2021年怎么提高凈化無塵車間的施工質(zhì)量？很多企業(yè)在這方面的經(jīng)驗不多，人手不夠，無暇顧及質(zhì)量管理，導(dǎo)致交工后的產(chǎn)品，客戶滿意度不高。下面卓創(chuàng)裝飾來說下提高合肥無塵凈化車間施工質(zhì)量的幾點措施。

1、建立完善的質(zhì)量管理體系：在項目開工前，項目部依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系及公司 的質(zhì)量管理手冊的要求，建立了項目的質(zhì)量管理體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確。明確項目的質(zhì)量目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。  

2、認真執(zhí)行無塵車間技術(shù)交底制度：在各分部、分項施工前，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人按要求對施工班組進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容明確了質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計要求，同事還加強了對施工作業(yè)人員的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，增強了操作人員的質(zhì)量意識，掌握正確的操作工藝。 

3、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)：原材料是無塵車間工程構(gòu)成的主體，原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此對原材料和半成品必須按照質(zhì)量標(biāo)準進行訂貨、采購、運輸、保管。并按規(guī)定對進場的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)材料進行外形檢驗、物理化學(xué)檢驗、和力學(xué)性能試驗，對檢驗出的不合格材料立即清理出場。  

4、強化工序控制：嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知，并積極協(xié)助施工班組解決好出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保合格工序順利轉(zhuǎn)入下到工序。加強對項目施工中的關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)督、檢查和旁站工作，堅持做好三檢制度。由于對工序施工進行了嚴格的質(zhì)量管理和控制，確保了施工質(zhì)量的一次合格率，減少了返工時間，確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準的按期完成。

5、無塵車間工程資料的管理方面：在隱蔽、分部、分項驗收前組織各班組進行自檢互檢，合格后通知項目部進行驗收，并及時做好工程驗收記錄。項目部組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)想吃測量的有效數(shù)據(jù)，配合資料人員認真填寫各分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄。驗收記錄數(shù)據(jù)填寫準確，能真實地反映工程的實際施工質(zhì)量。  

6、加強成品保護：對安裝好的無塵車間成品，積極采取有效措施加以保護。從項目開工時，既制定了成品保護的有效措施，包括設(shè)施這準備和人員的管理，同事還對作業(yè)人員進行成品保護意識教育。在施工過程中由于交叉施工作業(yè)面較大，給成品保護工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，項目部通過區(qū)域包干和負責(zé)的管理方式，有效的杜絕了人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生，為業(yè)主交出了一份滿意的答卷。