辦公室、寫字樓裝修施工本身就涉及到的工序比較多，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)影響整個(gè)工程施工的安全性，美觀性，所以，在實(shí)際施工時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)施工質(zhì)量加以全面控制。

一、加大對(duì)施工材料的質(zhì)量控制力度

   在辦公室、寫字樓裝修施工中，材料是必不可少的要素，在整個(gè)施工過程中占據(jù)重要位置。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，就必須要對(duì)材料質(zhì)量加以全面控制。在采購(gòu)材料之前必須要提前深入到材料市場(chǎng)做調(diào)查，選擇信譽(yù)好，質(zhì)量高的廠家購(gòu)置材料。同時(shí)，對(duì)于發(fā)包人所提供的材料要有效控制，保證其滿足有關(guān)施工要求。尤其是在簽訂有關(guān)合同時(shí)，更要將權(quán)責(zé)劃分好，使各類材料的可追溯性。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢測(cè)，只有檢測(cè)合格的材料才能用于施工。檢測(cè)過程要安排專人進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)立即與材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，重新發(fā)放材料，或者是根據(jù)合同規(guī)定賠付資金等。***，在施工過程中也要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理，若是在施工中因人為操作不合理?yè)p壞了材料需要立即反映情況，及時(shí)更換材料。必須要注意的是，在材料質(zhì)量管理過程中，對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料，施工中損壞的材料等都需要記錄好，并與其他材料區(qū)分開，不能用到施工中。

二、加大施工工序質(zhì)量控制力度

  在辦公室、寫字樓裝修施工中，控制好施工工序的質(zhì)量也是非常重要的。如果施工工序太混亂，會(huì)延長(zhǎng)工程施工的時(shí)間，增加了施工人員的工作量，施工質(zhì)量也難以保證。所以，在實(shí)際施工中，為了提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量安全，就需要保證各項(xiàng)施工工序的科學(xué)性。施工前，施工人員要與客戶取得聯(lián)系，共同探究施工工序?qū)用娴膯栴}，并按照客戶的要求來優(yōu)化工序。當(dāng)然，在對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化時(shí)需要保證模擬分析的科學(xué)性?，F(xiàn)在許多的裝修工程都有很多的要求，這和客戶的辦公、休閑及生活等各方面都聯(lián)系非常密切。所以，對(duì)施工單位來說，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，客戶需求等內(nèi)容對(duì)施工工序加以綜合考慮，對(duì)客戶信息有一個(gè)更深入的了解，這樣，才能防正在施工中出現(xiàn)矛盾，影響施工任務(wù)的順利進(jìn)行。  

三、構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度 

  俗話說的好，“沒有規(guī)矩不成方圓”要保證裝修工程施工任務(wù)的順利開展，就必須要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度。在施工過程中，對(duì)各環(huán)節(jié)工作加以全面監(jiān)督管理，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管理，以免在施工時(shí)發(fā)生違規(guī)操作，錯(cuò)誤操作等問題。同時(shí)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，還能對(duì)工作人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督，提醒他們要認(rèn)真完成自身工作，明確自身的權(quán)責(zé)，能夠積極投入到自身工作中來，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，有效防止了延工，浪費(fèi)資源等問題的發(fā)生。另外，加大施工質(zhì)量控制力度，還能提高施工管理質(zhì)量和效率，有助于提升裝修工程施工的整體效益。

總而言之，辦公室、寫字樓裝修施工管理是裝修管理的重要組成部分，其涉及到的內(nèi)容多且復(fù)雜，技術(shù)要求也比較高。在實(shí)際施工過程中，要對(duì)施工質(zhì)量加以全面控制，必須要對(duì)當(dāng)前施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面分析，并綜合實(shí)際情況采用有效的管理措施，不斷地提升工程施工管理的質(zhì)量水平，滿足廣大居民的實(shí)際需求。此外，加大對(duì)施工質(zhì)量的控制，還能提升建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)裝修企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。